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钱智民调研上海电力

  5月29日,国家电投董事长、党组书记钱智民,党组成员、副总经理魏锁一行赴上海对上海电力进行工作调研。国家电投总法律顾问兼政研知产部总经理吴爱红、办公厅(董事会办公室)副主任张进凤,战略规划部副总经理井广秀,公司董事长、党委书记王运丹,总经理、党委副书记王怀明全程参加。

  上午,钱智民一行前往位于上海化学工业园区的漕泾热电,详细了解9F级燃机运行、热网供应系统等生产情况,关心询问培养一名合格集控值班员的周期、培训方式等;在检修现场,仔细询问检修期间机组特性、检修工艺、标准参数等,并与现场生产、检修人员亲切交流。

  在听取漕泾热电的工作汇报后,钱智民充分肯定了漕泾热电各项工作成绩,并对漕泾热电经营模式、管理理念表示赞许。钱智民要求,一是要做好全球燃气轮机、全国燃气轮机的现状、发展趋势、面对的问题、存在的机遇和突破点信息采集、分析,为集团重燃项目的规划做参考。二是要推进党建工作,争取外方的理解和支持。摸索出党管合资企业的样板,为集团公司今后在海外项目、合资企业提供借鉴。

  随后,钱智民一行来到漕泾电厂,前往该厂码头、海堤、圆形煤场与集控室,实地了解了码头岸电投用、海轮卸煤、新能源光伏一期运维、“630项目”建设以及配煤掺烧等情况,并登上17米汽机平台,俯瞰该厂“30MW移动式光伏电站”和二期建设用地。

  在该厂集控室,钱智民详细了解了该厂机组经济指标、污染物排放数据以及供热实时数据,并与集控室当值人员亲切交流。钱智民充分肯定了该厂各项工作成绩,并对大家敢于担当、主动作为的精神进行了鼓励,希望漕泾电厂继续把握机遇、发挥优势、持续奋斗,谋求高质量发展。

  下午,钱智民一行前往绿能公司,观看了前滩天然气分布式能源项目介绍短片,详细了解了该项目的技术路线、设备配置和经济效益情况,实地视察了集控室、生产现场和办公场所。

  钱智民对绿能公司在分布式供能领域取得的成绩给予了充分肯定,并要求绿能公司发挥优势,坚定向综合智慧能源供应商、服务商转变的信心和决心,打造竞争力突出的“互联网+”综合智慧能源基地,为集团公司建设世界一流综合能源集团作出更大贡献。

  紧接着,钱智民一行实地调研了世博A片区项目,详细了解了世博A09A-01地块建设项目的前期建设情况及施工进度。钱智民要求,该项目要严格落实各项安全规章制度,加快建设进度,用安全质量树企业形象,打造精品工程。

  随后,钱智民一行考察位于上海电力大楼的普罗娜智慧照明系统,体验了这款搭载了LED照明、摄像监控、WIFI、微基站、公共广播、一键报警、环境监测于一体的智慧灯杆,并对该创新产品给予充分肯定。

  在上海电力本部大楼,钱智民一行参观了上海电力两吉新能源公司的科创中心,深入了解了三维全息实时监控管理系统、项目生产一体化平台及决策中心。钱智民对该公司的信息化建设给予了充分的肯定,并指出两吉公司要坚持走好创新发展的道路,进一步加强信息化建设,举全员之力,集全员之智,砥砺奋进,加快科创项目的落地落实,继续发挥精益管理的优势。

  最后,钱智民一行调研了上海电力本部。在听取上海电力整体工作汇报后,对上海电力的发展给予高度肯定。钱智民指出,上海电力是国家电投一个重要组成部分,规模超过1千万千瓦,资产近千亿,海外项目发展扎实,影响力很大。今后要继续努力,将集团集约化效应发挥得更好,让上海电力在集团的未来发展中发挥更重要的作用。

  钱智民强调,国家电投在沪企业要充分把握集团公司当前的中心工作,重点抓好五个方面。

  第一,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,做好“建设世界一流综合能源集团”和“建立中国特色现代国有企业制度”两大课题的研究。集团公司现在最重要的核心任务,就是要解决好建设什么样的国家电投,如何用中国特色现代国有企业制度保障世界一流企业目标实现的问题。从集团公司到二级单位再到三级单位,要研究如何设置流程、提高效率,更好地实现这一目标。

  第二,要抓好两大国家重大专项工作。一是大型先进压水堆。国家核电在上海的多家企业参与其中并承担了重要任务。当前,面对困难和压力,要进一步坚定信心和决心,努力完善相关机制,稳步推进CAP1400项目的开发,确保国家重大专项顺利完成。二是重型燃机试验基地建设。上海电力通过扎实的前期准备为该项目推进打下了稳固基础。下一步,要发挥集约优势,形成集约化的管理模式,确保重大专项顺利推进。

  第三,要积极推进三大国际合作项目取得新进展、新突破,即缅甸密松项目、土耳其核电项目和俄罗斯地区合作发展基金项目。目前,集团公司所承接的三大国际合作项目属于国家重点关注项目,对于推动我国与相关国家深化互利合作,促进“一带一路”建设具有十分重要的意义。集团公司各级企业要形成协调机制,互相配合,共同推进海外项目的建设和实施。

  第四,要加强两个产业和两个区域的发展布局。关于两个产业,一要通过乌兰察布600万风电项目建设全球最大的风电基地。该项目已获得国家能源局批复。下一步,既要利用好该项目的规模优势,又要发挥出项目的质量与经济性特点,将其打造成标杆项目,树立集团公司在新能源领域的引领地位。二要在青海的海南州建设装机容量1000万千瓦的太阳能发电项目,配合水电、风电和新能源,实现对郑州等地的供电输送。集团公司要按照高质量发展要求,把这两个项目打造成集团下一阶段产业布局的旗舰项目、示范项目、领头项目。三要继续做好区域布局,在巩固上海、内蒙、青海、重庆、安徽等地区域优势的同时,下一阶段将重点布局山东和广东,将清洁能源与当地的发展规划相结合,推动核电、海上风电、光伏发电等项目建设,构建清洁能源生产供应体系,打造区域发展新优势。

  第五,要加强集团公司软实力建设。一是加强党的领导。重点是要把党建跟中心工作结合起来,把学习贯彻党中央精神与企业重要课题结合起来,以党建推动中心工作的发展。二是提高创新能力。创新是五大发展理念之首,创新能够创造企业的核心竞争力,创造企业的生产力。三是完善集团的企业治理。要通过顶层设计提高管理水平。重点是要加强干部管理,要跟业务密切结合,要以服务企业改革发展为主要方向。四是推进总部建设。加强集团总部对国家核电的管理,不仅要管,还要理,更重要的是服务。要充分发挥总部能力,体现总部价值,理清总部各部门职责,做好与系统内单位对接,提高办事效率。要加强各单位的协同,特别是区域内集团公司所属企业间的协同工作。五是要发挥好人才的作用。关键是要发挥人才的积极性、激发创造性。要落实好考核机制、分配机制的相关政策,让干实事、做贡献的人得到提拔重用。要关心关爱员工,解决挂职在外人员和外派艰苦地方工作人员的实际问题,做好对离退休人员和困难人员的关爱和帮助。

  钱智民对上海电力提出五点要求:一是要结合集团公司的中心工作加强重大课题研究,进一步跟踪并做好相关产业科技研究。二是要在科技创新、组织创新、管理创新等工作上做到领先。要积极利用上海市委、上海市政府鼓励创新的政策。三是要认真研究上海电力与集团公司其他在沪企业的协调机制,充分发挥集团公司在上海地区的协同效应。四是要根据集团公司战略,优化调整上海电力的战略规划,既要体现量的目标,更要体现质的目标,重点要形成上海电力冒尖品牌,切实把做集团公司先行者、排头兵的目标做实。五是要主动推进集团公司重型燃机专项,认真总结前滩分布式能源的运行模式,积极探索研究氢能科技成果的产业转化。

  调研期间,魏锁对上海电力全力推进重燃项目所做的工作表示满意,并提出五点要求。一是要加快推进重型燃机试验基地建设前期工作和保障机组容量电价落实。二是要提前做好综合改革试点准备工作。三是要结合体制机制改革,做好明华公司发展规划。四是要研究并做好企业员工的创新创造以及信息化应用与转化。五是要进一步做好综合智慧能源的具体研究和实践,为集团公司提供一个可借鉴的学习内容。

  王运丹表示上海电力将按照集团公司提供的思维方式和定位,围绕创集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的先行者、排头兵的要求,狠抓落实,绝不辜负集团党组对我们的期望,提交一份满意的答卷。

  公司领导、副总师、各部门和相关单位负责人参加相关调研活动。(联合报道)

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